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April 6, 2021

Qual a importância de se ter um “propósito” no esporte?

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O esporte tem diferentes “propósitos” e todos são muito importantes. Cada pessoa pode ter um “propósito” diferente em relação ao esporte, mas é importante para a comunidade esportiva em geral que sejamos proativos em questões de direitos humanos e mudanças sociais. Todos aspiramos a um ter um ótimo espírito esportivo e também queremos vencer, mas não queremos ser reconhecidos como “maus perdedores”. Ser bom no esporte significa mais que somente ser vencedor. O atleta deve manter um determinado equilíbrio no seu desempenho ao atender as normas e o respeito a todos os demais membros da equipe. O atleta deverá se comportar como um excelente companheiro dentro do grupo, das diferentes equipes, com os torcedores e a comunidade em geral. Sabemos que o correto quando vemos, mas é difícil de definir.

A intenção dos clubes é inspirar os atletas e os demais membros a se mostrar com o espírito esportivo ótimo ao enfatizar a importância da liderança, fazer o que é correto e formar parte da comunidade. Entretanto, ainda existem pegadinhas e excedem exemplos de espírito esportivo com maus exemplos. A história de Lance Armstrong é incrível. Vencedor do Tour de France de 1999 a 2005, mesmo tendo o diagnóstico de câncer nos testículos. Esta história inspiradora perdeu valor quando ele foi pego no exame de dopping e perdeu todos os títulos correspondentes. As vezes aceitamos que “ganhar a qualquer preço” é mais importante para o clube ou para o atleta que “fazer o correto”. O espírito esportivo com maus exemplos tem um alto preço, pois prejudica a equipe e a confiança dos torcedores do clube.

Inspirar, comprometer e motivar

Os melhores líderes inspiram, compromete e motivam às pessoas a acatarem as normas. As intervenções para fomentar o espírito esportivo ótimo, desestimular pegadinhas e outros comportamentos questionáveis têm como base os “programas de compromisso” com enfoque legal baseado na responsabilidade individual. Eles estabelecem normas, ensinam a todos a respeitarem e castigas àqueles “que fogem do formato” que não se comportam com as normas. Essas normas éticas e programas de compromisso são necessários, mas não são suficientes.

A ciência moderna do comportamento demonstra que todos temos capacidades para nos comportarmos mal em determinadas situações. Os indivíduos são especialmente propensos a se comportarem mal quando as pessoas que os rodeiam se comportam de forma semelhante. Todos conhecemos a desculpa “jogamos sujo porque a outra equipe está cometendo faltas”. Ser um membro integral da equipe é mais importante quedo que se destacar por ser vaidoso. O vaidoso é aquele que demonstra seu bom comportamento e critica o dos outros por seu mau comportamento. Você não tem uma boa aparência!

As pessoas também se comportam mal quando pensam que ninguém está olhando para elas, por exemplo, a famosa mão de Deus de Maradona. Isso significa que existem limites que os padrões éticos impostos externamente podem atingir. Sempre haverá exemplos de não conformidade devido a falhas individuais e pensamentos de grupo.

O contexto é o fator mais importante na conformidade ética pessoal. O contexto é o comportamento das pessoas que você respeita, as atitudes das pessoas ao seu redor e as expectativas da comunidade em geral. Pequenas mudanças no contexto podem levar a grandes mudanças no comportamento individual. Quando atletas e clubes mostram bons exemplos de espírito esportivo, os torcedores valorizam ainda mais as vitórias e o esforço. Nigel Mansell e Ayrton Senna tiveram uma das maiores rivalidades da história da Fórmula 1. No entanto, os dois sempre mostraram respeito um pelo outro. Em 1991, no Grande Prêmio da Inglaterra, Senna ficou sem combustível na última volta e Mansell se ofereceu para levá-lo às boxes. Este se tornou um dos momentos mais icônicos da história da Fórmula 1.

Dar exemplos

Em um clube, os líderes fornecem grande parte do contexto. Líderes que inspiram por meio de seus próprios valores morais criam um contexto de jogadores e funcionários que demonstram boas ações. Eles “dão exemplo”. Esse contexto resulta em um melhor comportamento individual, pois a pessoa deseja fazer parte desse grupo inspirador.

Como lição para o mundo dos negócios, a Enron se destacou pelo foco constante no preço das ações. Depois que a fraude financeira da Enron foi descoberta, seu ex-CFO Andy Fastow disse: “Eu sabia que não era a coisa certa a fazer… Mas não achei que fosse ilegal… A pergunta que eu deveria ter feito não é qual é a norma, mas qual é o princípio”. Pessoas que trabalham em uma cultura ética são solicitadas a pensar “isso é a coisa certa a se fazer?” em vez de “isso é contra as regras?” Se ninguém sabe o que é a coisa certa a fazer, ninguém pode responder a essa pergunta. É função da liderança determinar o que é certo explicando o propósito.

Há evidências de que conversar sobre falhas éticas com jogadores e equipe leva a uma cultura que vê essas falhas como normais. Se outros clubes trapaceiam constantemente, talvez precisemos relaxar nossa ética para sermos competitivos. Como consequência, os líderes devem elogiar modelos positivos por seu comportamento excepcional, em vez de assustar aqueles com questões éticas. O prêmio Player of the Match (Atleta do jogo) deve premiar o espírito esportivo e o comportamento ético, demonstrando as ações corretas, bem como o desempenho esportivo. A NBA oferece o Prêmio de atleta mais esportivo para aqueles que atuam como referência em ideias de espírito esportivo na quadra, que exibem comportamento ético, jogo limpo e integridade. Grant Hill e Mike Conley ganharam o prêmio três vezes, um recorde na história da NBA.

Os funcionários devem notar facilmente como os princípios éticos afetam as práticas de uma empresa. É provável que se comportem de maneira diferente se pensarem que a organização tem um propósito orientador. De fato, no experimento, 70 % dos participantes que jogaram um jogo de economia com um parceiro cooperaram para vencer juntos quando o jogo foi chamado Community Game (Jogos da comunidade), mas somente 30 % cooperou quando se chamou de Wall Street Game (Jogo de Wall Street). Esse efeito dramático ocorreu, embora os incentivos financeiros fossem os mesmos.

Punir maus comportamentos

Em esportes onde há grandes recompensas financeiras, como o futebol, existe a premissa de que pagar as pessoas por bom comportamento é o incentivo mais eficaz. Além disso, isso leva à opinião de que multas por mau comportamento também incentivam boas ações. Os incentivos financeiros e multas, sem dúvida, desempenham um papel importante em estabelecer explicitamente o que é comportamento “bom” e “mau”. Em clubes que possuem a cultura de bônus, seria estranho não incluir todos os aspectos do comportamento esperado do atleta.

Novak Djokovic foi recentemente multado em US$ 10.000 no Aberto dos Estados Unidos por conduta antidesportiva após acertar um juiz de linha com a bola em frustração.

Mas os incentivos financeiros não são a única opção. Os incentivos conhecidos como “pró-sociais’’ podem apresentar resultados incríveis. A companhia aérea Virgin Atlantic introduziu um sistema de incentivos para motivar os comandantes das companhias aéreas a reduzirem o consumo de combustível. Isso resultou em capitães fazendo doações para organizações de caridade de sua escolha. O programa fez uma diferença significativa na satisfação dos capitães com o trabalho, que foi supostamente semelhante em magnitude à mudança de saúde debilitada para boa saúde.

Nos esportes que já têm fundações de caridade, há oportunidades claras para criar incentivos não financeiros que apoiem ​​atividades de caridade quando os jogadores demonstram suas boas ações. Quando o clube tem uma forte conexão com a comunidade em geral, relacionar o comportamento do jogador aos benefícios recebidos pela comunidade é uma força poderosa para lembrar às pessoas que seu comportamento está sob escrutínio.

Nenhum esporte será perfeito, porque nenhum ser humano é perfeito. Na verdade, alguns esportes apresentam sérias falhas éticas. Pessoas reais não são completamente boas ou más, mas são capazes de fazer o bem e o mal. Os clubes precisam criar um sistema que facilite as boas ações. Isso significa que o clube tem um propósito claro e é comentado em todas as oportunidades importantes. Quando todos entendem o propósito, há uma chance melhor de fazer a coisa certa quando tudo o mais falha. Quando um jogador é afetado por suas emoções e não consegue pensar, fazer a coisa certa deve ser instintivo e emocional.

David Carratt

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