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February 11, 2022

Marketing, Comunicação e Gestão

De quantos e de que tipo lugares um estádio precisa

By Barça Innovation Hub.

O que garante mais o sucesso de um estádio, uma arquitetura espetacular ou uma bem adaptada ao plano de negócios. É a eterna discussão entre gerentes de clubes, arquitetos e project managers de estádios. A natureza espetacular das fachadas costuma monopolizar fotografias, vídeos e uma grande presença na internet. Pode também contribuir para a imagem de sucesso e modernidade de qualquer time. Mas não é garantia de sucesso. Especialmente se você não prestar atenção ao resto do design arquitetônico.

A arquitetura do estádio tem que se encaixar como uma luva na linha de geração de renda e se adequar ao modelo de operação, puro ou misto, escolhido pelo clube:

  • de esportes ao vivo;
  • de eventos -como shows musicais e campeonatos de outros esportes-;
  • empresarial ou corporativo -para sediar eventos da empresa-;
  • e de lazer e entretenimento, com centros comerciais e afins.

 Project Manager, uma figura essencial

Em um mundo ideal, ao tratar da construção do zero ou da reforma, o arquiteto receberia um briefing com o plano de negócios e o modelo do estádio a ser construído. E se adaptaria a ele para criar um projeto adequado, destinado a recuperar o investimento e perdurar no tempo. Mas nem sempre acontece assim.

Um dos obstáculos usuais para isso é a ausência de uma figura importante, o project manager do estádio. Esta especialização está totalmente integrada nos escritórios de arquitetura americanos, onde assessoram o arquiteto principal. É a principal razão pela qual o fenômeno do elefante branco quase não existe naquele país, o estádio que nunca recupera seu investimento porque geralmente é subutilizado ou não se adapta ao ambiente após a competição para a qual foi erguido. Mas no resto dos países essa figura profissional é menos estabelecida e muitas vezes atua como consultor externo. Isso significa que seu peso nas decisões é menor e faz com que muitos gestores se deslumbrem com a estética da proposta arquitetônica, esquecendo-se de prestar atenção ao restante das características para garantir que recuperem o custo de seu investimento.

O Estádio Olímpico de Tóquio 2020 é um exemplo claro. A arquiteta Zaha Hadid venceu o concurso internacional com uma proposta espetacular que acabou triplicando os custos iniciais previstos. Quando o comitê organizador decidiu repensar do zero, tomou uma decisão corajosa que garante um legado útil para os próximos cinquenta ou cem anos. Menos atraente, mas também mais provável de servir como um legado útil e lucrativo para a cidade de Tóquio. E, muito importante, com muito menos lugares. Dos 80.000 inicialmente projetados, passou para 65.000.

A importância do número e tipo de assentos

A ausência de um estudo aprofundado do número de assentos a serem incluídos em um estádio é um erro comum. E embora seja muito evidente nos legados olímpicos, também pode ocorrer em clubes esportivos. Foi o que aconteceu com a Juventus em Turim com seu novo estádio na década de 1990, construído com 70.000 lugares, e que nunca foi preenchido. Isso deu a impressão permanente de que o tiime não tinha apelo suficiente para atrair torcedores para seus jogos. O clube decidiu derrubá-lo completamente e erguer no seu lugar um com 41.000 assentos . Hoje, graças a isso, está 90% cheio, um ótimo ambiente interno e uma imagem de clube e equipe vencedora.

Mas calcular bem o número de assentos não garante o sucesso se a atmosfera interior for perdida. Isso aconteceu no Matmut Atlantic em Bordeaux. Seu atraente projeto arquitetônico, uma floresta de colunas completamente aberta, é inspirado na floresta vizinha de Landes, a maior da Europa Ocidental e um símbolo da região. Uma maravilha arquitetônica de cujo interior desapareceu a atmosfera calorosa do antigo estádio, que deu fama aos torcedores do FC Girondis, um dos mais dedicados da França. Neste caso, o problema não é o aumento da capacidade em 10.000 assentos, que sim preenchem o lugar, senão o fato de terem atendido unicamente ao atrativo externo. Hoje, nem com o estádio cheio é possível transmitir o calor e a paixão de seus torcedores.

Uma vez escolhido o número adequado de lugares, é essencial escolher o seu tipo. As premium e de categoria podem gerar uma receita significativa em relação à entrada da arquibancada, e até mesmo determinar a viabilidade financeira de um projeto. Dentro do plano de negócios deve haver um estudo aprofundado dos perfis que chegam ao estádio, quantos são de cada tipo e o que demandam. De forma a dar-lhes não só espaço, mas uma experiência à altura, em quantidade e características suficientes. Para conseguir isso, a colaboração entre o arquiteto e o project manager  é essencial. E abriu uma nova tendência nos Estados Unidos: estádios assimétricos.

Nesta foto do estádio do Minnesota Vikings (NFL), EUA Bank Stadium, a assimetria de seus cantos é bem apreciada, projetada para evitar lugares cegos ou baixa visibilidade.

Estádios assimétricos

A forma assimétrica é determinada pela disposição das arquibancadas nos cantos. Para evitar pontos de visão cegos ou de menor qualidade, as arquibancadas são dispostas em trapézios irregulares, que também diferem nas duas profundidades. É o caso do estádio Mercedes Benz de Atlanta e nos EUA. Bank de Mineápolis. Nesses estádios, os preços dos assentos nas arquibancadas são determinados pela distância até o campo, mas não pela menor qualidade de visão, obtendo-se maior renda com a bilheteria. Além disso, esta utilização de fundos para a oferta normal permite que mais espaço seja dedicado à premium nas arquibancadas centrais, aproveitando até ao último lugar.

Mapa virtual do Mercedes Benz Stadium. Em cinza escuro, assentos premium. Em cinza claro, «founders» -premium vip-. Este espaço subtraído das arquibancadas não reduz o número de lugares padrão, pois a visibilidade em fundos e cantos é garantida. A assimetria é significativa se compararmos os segmentos 101 a 103 com os de 117 a 121.

Não existe uma fórmula para acertar o número e o tipo de assentos em um estádio. Deve sempre ser calculado individualmente, com base no plano de negócios do estádio, no local onde está localizado e nas características do público que o frequentará. E é lógico, porque essa é a base da construção e reforma dos estádios: fazer de cada um deles um espaço único. Não há maior garantia de sucesso a futuro. E não há fórmulas.

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