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10 noviembre, 2020

Sports tomorrow – Día 2

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Un enfoque integrado de la tendinopatía

Hoy se han dado cita a los principales especialistas de tendón, mostrando la última evidencia sobre fisiopatología, clínica del dolor y protocolos de prevención, intervención y rehabilitación en lesiones tendinosas.

Después de anunciarse en la edición del año pasado, el Dr. Gil Rodas, jefe del departamento médico del BIHUB ha presentado la Tendon Injury Guide del FC Barcelona. Manual donde diferentes expertos abordan de forma integrada las lesiones tendinosas: desde su fisiopatología y factores de riesgo, pasando por su diagnóstico y tratamientos, hasta el manejo de los diferentes tipos de lesiones tendinosas según el tendón implicado.

Epidemiología de las lesiones tendinosas y factores de riesgo

En la primera parte de la jornada dedicada al análisis epidemiológico de la lesión, el Dr. Martin Hägglund, investigador del Football Research Group, presentó estudios donde se muestra que los jugadores de campo tienen hasta el doble de riesgo de lesión que los porteros. Además, ha analizado tanto los factores intrínsecos y extrínsecos. Por ejemplo, ha mostrado cómo tener una lesión previa es posiblemente uno de los principales factores de riesgo, ya que existe una recurrencia de alrededor del 27% en las tendinopatías del tendón de Aquiles en los dos primeros meses tras volver a jugar. Además, ha destacado que el riesgo de tener problemas en el tendón es de 2 a 5 veces mayor en los hombres que en las mujeres según señalan diversos estudios.

Un dato relevante aportado por el Dr. Hägglund ha sido que el uso de antibióticos como las fluoroquinolonas puede multiplicar el riesgo de rotura del tendón de Aquiles por 2,5. Además, si estos antibióticos se combinan con corticoesteroides, el riesgo se multiplica por 5.

Por su parte, el Dr. Markus Walden, cirujano ortopédico e investigador del Football Research Group, presentó estudios epidemiológicos que muestran cómo los equipos tienen una media de 4 lesiones de tendón por temporada, lo que representa el 7% del total de lesiones en los equipos. Además, dentro de estas lesiones, las del tendón de Aquiles son el doble de frecuentes que las que afectan al tendón rotuliano. Un dato destacable es que solo el 30% de los problemas de tendón llevan a los jugadores a perderse partidos, lo que revela que la mayoría de jugadores conviven con tendinopatías de forma habitual.

Fisiopatología de la tendinopatía: importancia de la matriz interfascicular

Por último, la Dra. Jill Cook, fisioterapeuta y profesora de investigación de la Universidad La Trobe, analizó qué ocurre a nivel fisiopatológico en la tendinopatía. A pesar de que en los años 80 y 90 se creía que la inflamación era el desencadenante de los problemas en el tendón, Cook explicó que “el modelo basado en cambios celulares parece ser el principal impulsor de la tendinopatía”. En relación con ello, ha puesto el foco en la importancia de la matriz interfascicular (Interfascicular matrix), ya que los cambios en su estructura podrían ser el inicio de los problemas tendinosos.

Por ello, una vez que perdemos tejido conectivo por sobrecargarlo demasiado, se produce una remodelación en la matriz de colágeno que convierte a esta condición en irreversible. De esta manera, “si no nos detenemos en el punto donde la matriz interfascicular está estresada, ésta podría comenzar a descomponerse y a perder tejido conectivo, lo que haría que el tendón pasase de ser un tendón reactivo a un tendón degenerativo”.

Estrategias de hidratación para mejorar el rendimiento del deportista

La tercera edición del evento de nutrición celebrada dentro del marco de “Sports Tomorrow” ha sido inaugurada por el Dr. Ian Rollo, quien ha analizado la importancia de la hidratación en el deporte y la necesidad de individualizar las estrategias de hidratación debido a la gran variabilidad interindividual en las tasas de sudoración. Además, ha presentado las diferencias entre hidratarse según la sed y las estrategias de hidratación planificadas, destacando la importancia de un estado de hidratación óptimo tanto antes como durante el ejercicio. Para ello ha incidido en que es necesario habituar a los deportistas a estrategias de hidratación óptimas.

Por su parte, Rebecca Randell, investigadora senior del Gatorade Sports Science Institute, ha señalado que “no podemos dar recomendaciones generales de hidratación durante el ejercicio debido a que cada deportista suda de manera diferente y, en consecuencia, tiene diferentes requisitos de hidratación”. Por ello, ha destacado la importancia de que las recomendaciones se hagan en función del perfil de sudoración de cada jugador. Un dato relevante mostrado por la investigadora es que una gran parte de los deportistas no conocen muy bien cuál es su tasa de sudoración, por lo que a la hora de hidratarse durante entrenamientos y partidos pueden no estar haciéndolo de forma correcta.

En este sentido, Randell ha mostrado los avances tecnológicos que se están llevando a cabo en el Gatorade Sports Science Institute, donde han diseñado un ecosistema informático junto a una serie de wearables que pueden ayudar al equipo técnico, predecir con precisión la cantidad de líquido y electrolitos que está perdiendo el deportista. Con esta información se puede realizar recomendaciones personalizadas para mejorar el rendimiento del jugador. Un ejemplo es la GX Smart Cap, que proporciona feedback a los deportistas, mostrándoles cuánto necesitan beber para evitar tanto una deshidratación significativa como una hidratación excesiva.

Ejercicio durante le recuperación de la tendinopatía: clave para mejorar el dolor y la confianza del deportista

En la primera jornada de fisioterapia celebrada dentro del evento Sports Tomorrow, el Dr. Carles Martín, fisioterapeuta y osteópata del primer equipo de baloncesto del FC Barcelona ha resumido las posibles causas que subyacen a las tendinopatías. Ha presentado también las diferentes herramientas para su valoración que utiliza el club y ha discutido cómo se pueden manejar desde las primeras etapas después de la lesión hasta las últimas etapas antes del return to play.

Por otro lado, el Dr. Peter Malliaras, investigador y profesor en el Departamento de fisioterapia en Monash University ha analizado los nuevos enfoques actuales en la rehabilitación de las lesiones tendinosas donde el ejercicio y su progresión ocupan un papel central. A pesar de que se desconocen las dosis de ejercicio óptimas en las diferentes etapas de la rehabilitación, según Malliaras, un enfoque que incluya el ejercicio progresivo con un objetivo de mejora de la fuerza parece asociarse con mejores resultados funcionales y de reducción del dolor en comparación aquellos protocolos que no siguen modelos progresivos o simplemente que no hacen nada. Además, ha mostrado datos de un estudio en revisión en los que parece que no hay relación entre la dosis de ejercicio y el dolor en programas de rehabilitación. Después de 12 semanas los deportistas mejoran de forma significativa su dolor independientemente de la intensidad del ejercicio. En este sentido, según ha afirmado el investigador, una correcta progresión de la carga es importante para abordar deficiencias funcionales y mejorar la confianza del paciente ante exposiciones graduales.

La importancia de controlar todas las piezas del puzle en la planificación deportiva

En esta primera jornada del área de Rendimiento hemos contado con el Dr. Martin Bucheitt, jefe de investigación en inteligencia sobre rendimiento en Kitman Performance Lab, y con amplia experiencia en el ámbito del fútbol como jefe de rendimiento en el Paris Saint Germain. El Dr. Bucheitt nos muestra la importancia de conectar todos los ámbitos involucrados en el alto rendimiento dentro de un equipo, resaltando la importancia de tener un profesional y un sistema organizado que aúne la información de distintos ámbitos como el médico, el nutricional y el deportivo. Además, ha presentado los distintos niveles de organización que deben tenerse en cuenta a la hora de realizar una planificación, incluyendo desde el nivel más amplio o “macro” (la temporada completa), hasta niveles más focalizados incluyendo la organización semanal, las condiciones de cada partido, y las características específicas de cada jugador y sus condiciones contextuales. Así, ha incluido diferentes ejemplos prácticos de cómo puede variar individualmente la planificación de los jugadores de una plantilla dependiendo de todos estos niveles (incluyendo, por ejemplo, entrenamientos extras en algunos jugadores y más descanso para otros). Por último, el Dr. Bucheitt ha mostrado la importancia del entrenamiento interválico de alta intensidad en los jugadores de fútbol, y también ha comentado los factores a tener en cuenta para su correcta prescripción y progresión.

Disciplina y la creatividad no son incompatibles en un sistema de juego

La entrenadora de la selección de Brasil, Pia Sundhage, ha explicado cómo su sistema de juego permite la creatividad de las futbolistas y, al mismo tiempo, está sujeto a unas normas. Dos conceptos, disciplina e imaginación, que no son excluyentes. Lo que una entrenadora tiene que saber es cómo hacerlas compatibles y que se retroalimenten.

El esquema con el que quiere que se juegue es fundamental, así como seguir unas normas dentro y fuera del campo. No es un dibujo rígido, lo adapta a las características de sus jugadoras. Sin embargo, a partir de ahí, ella no entra en cómo deben las futbolistas mover el balón para desplazarse sobre el césped. Siempre que se sigan sus instrucciones, que cada una acepte su rol, el juego puede desarrollarse como ellas crean conveniente.

Su gestión del grupo es individualizada. Ha asegurado que necesita tratar específicamente con cada jugadora.  Según aprendió en Estados Unidos, lo más importante es conocer a cada futbolista para saber desde dónde se parte con ella. Solo así se puede marcar metas y objetivos. Esto le obliga a tener una relación estrecha con la plantilla. Para ello, como cambia con frecuencia de país, lo que hace es mantener siempre al staff técnico, profesionales que puedan comunicarse con el grupo con sus mismos códigos culturales.

En el día a día, le gusta celebrar y que se comente lo que ha ido bien en el campo. Hablar de lo que funciona es positivo, ha dicho, para crear un buen ambiente. Sobre lo que sale mal, no hay que obsesionarse. Tan solo hay que entender qué es lo que ha fallado. Si es algo táctico, técnico o psicológico. En cuanto a las instrucciones, prefiere prescindir del vídeo y emplear solamente imágenes. Cree que una sola fotografía con flechas de dirección transmite más que una secuencia, que implica múltiples distracciones. Le gusta que de un solo golpe de vista se entienda qué es lo que quiere. De esta manera, bajo estas premisas, para ella lo más gratificante es que sus propias jugadoras la sorprendan.

“El Barça no aspira a que sus fans se conviertan en sus clientes, porque su esencia es la pasión”

Los clubes de fútbol, pese a ser marcas conocidas en todo el mundo, no tienen un volumen de negocio como el de marcas de otros sectores que han alcanzado la misma relevancia internacional. Eso demuestra que todavía queda mucho camino por recorrer en el campo del marketing, ha explicado Enric Llopart, responsable del Área Digital del FC Barcelona.

Sin embargo, la estrategia comercial de un club como el Barça nunca se podrá comparar a la de las multinacionales ordinarias. El club no busca clientes ni seguidores, ya los tiene, y no debería aspirar a que se conviertan en clientes, ha advertido, porque la esencia del Barça es la pasión. El pilar de otras empresas es un producto, aquí se trata de un sentimiento.

Llopart ha enumerado también una serie de mitos que se creen en el mundo del marketing, pero no tienen nada que ver con la realidad. En primer lugar, el número de seguidores no marca el volumen del negocio. Hay muchas diferencias entre los fans, no todos responden a un mismo perfil, sobre todo si se tiene en cuenta que la masa de aficionados es multinacional. El objetivo, en este caso, solo pasa por tratar de identificar a los más apasionados e intentar acercarlos más al club. Porque el Barça no busca monetizar a sus aficionados, sino crear valor para ellos.

Del mismo modo, hay que descartar la idea de que el aficionado culé compraría cualquier cosa que llevase el logo del Barça. El aficionado es inteligente y exigente, hay que hacer un esfuerzo de empatía para tratar de identificar sus necesidades con respecto al club. Tras un estudio, se identificó que el fan busca dos aspectos del club: reconocimiento, ser oficialmente aficionado, y proximidad, que los fans que están a miles de kilómetros de Barcelona sientan que el club está cerca de ellos.

Sobre los retos que quedan por delante en este ámbito, Llopart ha revelado que en el escenario cambiante en el que nos encontramos en este momento, en pleno inicio de una nueva revolución digital, muchos clubes de fútbol se están quedando atrás sin realizar esa transformación. Otro problema es la dependencia de otras plataformas como Instagram o Facebook, que hacen de intermediarios con el club y sus fans. Un objetivo de cara al futuro ha anunciado, es romper esas dependencias.

Al fin y al cabo, la pasión por el club es un arma de doble filo. Puede jugar a favor, pero si los resultados sobre el césped son malos, puede ir en contra de los intereses económicos. En el nuevo escenario que plantea la llegada de la Generación Zeta al consumo deportivo, una oportunidad para el futuro sería crear un ecosistema basado en la marca Barça, pero menos dependiente de los resultados, que compitan en el terreno de las plataformas de televisión o los videojuegos. Con esta estrategia, el club ya ha desarrollado y puesto en marcha los proyectos de Barça Studios, Culers y Espai Barça.

La NFL demanda expertos en datos

La liga de fútbol americano ha empezado muy recientemente a recopilar datos de los jugadores de su competición. Según ha explicado Michael Lopez, director de Análisis de datos y estadísticas de la NFL, en un principio el único criterio que pudieron seguir fue tratar de ofrecer la información que demandaría alguien que estuviese en su casa viendo un partido por televisión.

Como base, se fueron registrando los datos elementales, como los puntos anotados, las yardas y otros elementos del juego. Se apuntó también el conjunto de tácticas empleadas y los dibujos de los equipos, sus estrategias y, finalmente, mediante un sistema de tracking en las hombreras de los jugadores, que lleva dos dispositivos, uno a cada lado, se pudo registrar el movimiento de cada jugador y su orientación.

A partir de ahí, los responsables se dieron cuenta de que necesitaban incorporar a más expertos en datos para tratar de buscar más variables y coeficientes en este deporte. Junto con Sunday Night, la empresa encargada de las retransmisiones, Nex Gen Stats, el departamento de estadística de la NFL, la empresa AWS y Football Operations, organizaron un encuentro para expertos en datos donde conseguir ideas para entender mejor el juego a partir del análisis de datos.

El evento se denominó Big Data Bowl y reunió a miles de especialistas. El éxito del concurso fue notable. En un año, se pasó de un centenar de participantes a varios miles. Los socios de la NFL presentaron las ideas que necesitaban, los problemas que tenían que resolver, y los concursantes aportaron sus proyectos. Al final, muchos de ellos fueron contratados.

 

La experiencia en segunda pantalla en una retransmisión deportiva es donde más desarrollo tecnológico cabe esperar en los próximos años

En la mesa redonda sobre desarrollo de nuevas tecnologías en el deporte, con los inversores Ping Li, Zachary Leonsis y Cole Van Nice, se ha puesto de manifiesto la pujanza de los eSports no solo como sector en sí mismo, sino porque muchas de las innovaciones que se producen en su campo son también válidas para los deportes tradicionales, especialmente en el ámbito de las retransmisiones.

Leonsis ha señalado que la pandemia ha mostrado el camino al subrayar el valor que tienen los deportes en directo y su retransmisión. El sector que más se va a desarrollar es, a su juicio, el de la experiencia de segunda pantalla, algo que ya viene de los eSports, donde a la vez que el juego, hay chat, pagos online, etc… La experiencia del espectador multipantalla, sobre todo muy habitual entre las nuevas generaciones, todavía tiene muchas demandas que satisfacer.

Van Nice ha estado de acuerdo en que durante las próximas décadas todavía se producirán cambios de calado que permiten inversiones en productos que estén empezando a desarrollarse ahora. Aunque, antes de hacerlo, ha advertido que es necesario un estudio riguroso. Él mismo, para conseguir información especializada y relevante, puso en marcha junto con sus socios Global Sport Matters, un hub que reúne a marcas de ropa, cadenas de televisión, clubes, etc… diferentes actores del sector deportivo, que intercambian información. Así logra una visión de 360º de la evolución del deporte en todos los ámbitos y qué demanda cada tipo de empresa que se desenvuelve en este sector. Su objetivo es identificar oportunidades de innovación y prestarles asistencia. Conseguir startups que aporten soluciones a las necesidades de sus socios en beneficio mutuo.

Si algo le sirve de guía, son las nuevas generaciones. Estudia sus hábitos, cómo se divierten y cómo se comunican. Por eso ahora está centrando sus inversiones en los eSports, aunque siempre tiene en cuenta una máxima de Steve Jobs que dice que la tecnología nunca tiene valor por sí misma, sino en relación con el arte o las humanidades. Solo así consigue emocionarnos.

Por su parte, Ping Li ha revelado que, desde Sillicon Valley, es imposible hacer inversiones a distancia. Si les interesa una iniciativa que se está desarrollando en India, tienen gente allí capaz de investigarla en profundidad y establecer relaciones con su equipo. Tener bases locales es la única manera de distinguir quién trabaja sobre una idea viable y quién te está vendiendo una historia.

Luego, una vez puesto en marcha un negocio, su compañía sí que ayuda a conseguir clientes, desarrollar el marketing y tomar decisiones estratégicas. Personalmente, considera que la programación de datos es el sector que más se va a desarrollar junto a los softwares para trabajar en remoto, ahora que la covid ha impulsado tanto el teletrabajo.

 

 

 

BIHUB Team

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