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La carga de entrenamiento es uno de los factores más importantes en el ámbito deportivo, ya que de ella depende que consigamos o no las adaptaciones deseadas. La carga de entrenamiento puede ser dividida en carga externa o interna, siendo la primera el trabajo completado por el deportista (ej., distancia, número de sprints, etc) y la segunda la respuesta fisiológica o psicológica (ej., pulsaciones, niveles de lactato, esfuerzo percibido) impuesta por la carga externa.

La distancia física es una de las medidas más importantes para prevenir el contagio por el SARS-CoV-2. 1,2 Sin embargo mantener la distancia interpersonal recomendable no es posible en la mayoría de los deportes, incluido el fútbol. Así, la Organización Mundial de la Salud (OMS) considera a los deportes de equipo como deportes de alto riesgo COVID-19 debido al contacto físico y a la proximidad entre los jugadores.3 Sin embargo, la evidencia científica que soporta la probabilidad de propagar el virus durante un partido de fútbol es limitada. ¿Puede ser considerado el fútbol como un deporte de riesgo alto?

Los viajes forman parte del día a día de numerosos deportistas, especialmente entre los deportistas de élite. Así, es común que los deportistas hagan frecuentes viajes de corta duración cada semana, e incluso algunos viajes de larga duración (>3 horas) de forma puntual. Los viajes, aunque son necesarios en muchas ocasiones, pueden tener efectos negativos para la salud y el rendimiento de los deportistas.

El autocontrol es un rasgo esencial para un entrenador. Tener control emocional permite gestionar mejor las situaciones cuando hay que tomar decisiones. Por eso no es recomendable que un preparador se vea demasiado afectado por una derrota o una victoria. Las consecuencias de un mal ajuste psicológico pueden llevar a evaluar de forma incorrecta lo que ha pasado, a atribuir la responsabilidad del éxito o el fracaso de forma errónea y a adoptar consecuencias para el próximo partido poco afortunadas.

La crisis sanitaria provocada por la COVID-19 ha modificado la vida cotidiana de millones de personas en todo el mundo. El fútbol no ha sido ajeno a esta parálisis. Después de varios meses sin partidos, el regreso de la competición trajo consigo algunos cambios en el reglamento: se amplió el número de jugadores que los equipos pueden convocar para cada encuentro y además se incrementó hasta 5 el número máximo de sustituciones. Sin embargo, la novedad más importante es que la competición pasó a disputarse sin público en las gradas. ¿Cuál ha sido el efecto de jugar a puerta cerrada? ¿Es menos importante el factor campo cuando no hay aficionados que empujen a los equipos locales?

Los ingresos por derechos de emisión de los clubes de fútbol europeos no han dejado de descender. Y continúan bajando desde que los millenials irrumpieron como aficionados adultos. Esa generación y las que la siguen ya no se sientan frente a la tele. Demandan contenidos a través de sus redes y canales de elección, y dan extrema importancia a la relación entre jugadores e influencers. Ahí está el reciente ejemplo del twitcher español Ibai Llanos, que consiguió la visita de Leo Messi, mientras el jugador rechazaba hablar en los programas deportivos de televisión tradicional.

Como en cualquier otro campo, la innovación en el deporte requiere de ideas que lleguen desde ópticas diferentes y que no siempre estén en el mismo plano. La mayor eficacia de las estrategias de I+D aparecerán siempre como un trabajo colectivo. Un grupo que pueda hacer mejorar a los deportistas no solo resolviendo problemas, sino encontrando problemas que no se sabía que estaban ahí.

La jornada Gastrosport del Sports Tomorrow Congress ha buscado la respuesta a la gran pregunta que plantea el desarrollo de la nutrición deportiva ¿es posible conciliar gastronomía y deporte?

Sergio Llana, responsable de análisis de datos de FC Barcelona, ha contado cómo el club ha ido adaptando a su funcionamiento las nuevas tecnologías y métodos de análisis. En la actualidad, aunque hay datos que provienen de empresas externas, el Barça les aplica algoritmos que han sido desarrollados “artesanalmente” en la casa para poder obtener una información específica sobre las necesidades concretas del club.