BIHUB PATH

27 abril, 2021

Les persones fan possible la innovació en l’esport

Anàlisi i Tecnologia Esportiva

APUNTA’T A Innovació a l’Esport

UNIRSE - ARA
318K

La innovació, la tecnologia i les dades en l’esport han proliferat durant l’última dècada. No obstant això, ser enginyós en aquesta àrea encara és bastant difícil a causa de la complexa dinàmica i els terminis que hi ha darrere de la majoria de les innovacions. La invenció requereix de creativitat, paciència i, el més important, errar. No obstant això, no hi ha lloc per a aquests dos últims aspectes en la majoria dels clubs. Les pressions per guanyar en el camp de joc i recolzar tal triomf generant ingressos comercials són immenses i obliguen els clubs a tenir precaució quan es comprometen amb idees noves que podrien fallar.

El 2017, quan el FC Barcelona estava dissenyant una estructura de negoci per al BIHUB, es va adonar d’això i va examinar amb profunditat les seves fortaleses com a club. Després d’analitzar i deliberar, es va decidir pel “coneixement” com a pedra angular del seu concepte. Només amb això podien contribuir a la resta del món per a aportar-hi valor i, a canvi, beneficiar-se de startups, especialistes i partners. 

En utilitzar el “coneixement” com la seva punta de llança, el club es va adonar que no volia establir un instrument d’innovació estàndard tal com una acceleradora de startups, perquè invertir únicament en empreses o ajudar-les a obtenir una ronda de finançament no sols seria massa difícil d’administrar, donada la seva estructura corporativa existent com a “club dels socis”, sinó que no estaria al mateix nivell de transversalitat perpètua que el FC Barcelona representa. Finalment, el concepte que el BIHUB va llançar aprofitava les seves dues fortaleses principals: el coneixement i les persones. Per naturalesa, els catalans són treballadors, diligents i creatius. De fet, els líders del BIHUB han fusionat de manera enginyosa els integrants del club en una xarxa de coneixement global estenent les seves capacitats per visualitzar i posar a prova el futur de l’esport. Per fer-ho, el club es basa en tres tipus de persones que són crucials per al procés d’innovació de qualsevol entitat esportiva. 

Per al FC Barcelona, aquestes persones conformen una sèrie d’equips interns i externs que estan sempre esforçant-se per mantenir el club a l’avantguarda de les innovacions esportives. Per a altres clubs, és fonamental entendre a aquestes persones i als seus rols a favor d’impulsar noves idees i tecnologies:

Les persones clau

Aquests tres tipus de persones compleixen diferents rols, però també se superposen i intercanvien naturalment a través d’una estructura de tres nivells (com si fos un pastís!), on les idees i els projectes poden fluir amb rapidesa.

Equip d’innovació 

  • Especialista: valida els punts dèbils y l’estabilitat a llarg termini.
  • Implementador: gestiona els programes pilot i els remet a l’especialista. 
  • Generador d’idees: aporta nous conceptes, inicia projectes i els remet a l’implementador.

Aquesta estructura els permet a totes les parts interessades comunicar-se efectivament i treballar junts amb intel·ligència i destresa. Si els especialistes estiguessin sobrecarregats d’innovació, simplement ignorarien desafiar l’statu quo. Si els implementadors haguessin de proposar cadascuna de les seves idees, estarien esgotats per la quantitat d’idees sobre la taula. I si els generadors d’idees realment haguessin d’implementar totes les seves ocurrències, llavors mai res es faria correctament.

Els perfils

És important reconèixer que es necessiten aquests tres tipus de persones i rols i que cap son més “innovador” que els altres. Sovint, els generadors d’idees o els implementadors reben el mèrit de la innovació, però, sense la presència dels especialistes, la qual garanteix la supervivència d’una idea, un procés o una tecnologia emergent, tots estaríem condemnats al fracàs. Per a les firmes esportives, tots són essencials per aconseguir l’èxit a llarg termini.

El generador d’idees: És el creador / generador de les idees. La persona que frustra a uns altres passant despreocupadament entre les taules dels seus companys comentant informació com: “Sabies que els Dodgers estan fent tal i tal cosa amb aquesta increïble companyia d’intel·ligència artificial que produeix X, Y i Z? Què estem fent nosaltres sobre aquest tema?” Segurament tens ganes de rebutjar aquesta persona, potser els seus comentaris no sols t’indignen, sinó que et fan embogir. Probablement hi ha grans possibilitats que aquest tipus de persona dirigeixi el teu equip o negoci com a entrenador o CEO, o potser, treballa en el departament de missatgeria. De qualsevol forma, les seves idees tenen mèrit, però porta una mica de temps investigar-les, implementar-les i, després, innovar-les.

Un bon generador d’idees coneix la seva audiència i sap com motivar-la sense ofendre-la; presenta conceptes amb històries o, almenys, evidència tangible i amb mèrit en relació amb el que estan comentant. Si es tracta d’algú molt però molt bo, presentarà una idea en parts durant un període de temps fins que l’audiència tingui una epifania per si mateixa. Simplement té la intel·ligència i consciència emocional com per poder engendrar una idea i donar-li una oportunitat.

Un mal generador, d’altra banda, només parla sobre el que ha llegit a les notícies, no té ni idea de com això afecta al seu treball ni tampoc compta amb les implicacions que té fer que les seves idees prenguin vol. Un mal generador anuncia la seva idea massa aviat o dóna massa directives sobre el que hauria de succeir sense tenir en compte la contribució de l’audiència. A més, li manca empatia i consciència emocional, la qual cosa s’evidencia en la manera en què presenta les idees (normalment és brusc o genera confrontació). 

A la fi de comptes, la diferència entre un generador d’idees bo i un de dolent és la de fomentar qualsevol classe de progrés o innovació. Els millors generadors entenen el que experimenten els implementadors i els especialistes ja que, en algun moment, ells també van ocupar aquest lloc. 

L’implementador: és el gestor. Aquesta persona és, probablement, la que organitza el cafè per a tota la companyia o faci circular els documents interns “de seguiment” de manera que tots sàpiguen exactament a qui li toca netejar després d’haver pres aquest cafè. Un adora a aquestes persones per la seva diligència i s’aprecia el fet que treballin sense cridar l’atenció en un projecte fins que estigui acabat. Aquesta és la persona que passa pels escriptoris i pregunta si ja han respost a la invitació per la festa de Nadal de la companyia.

Un bon implementador és la classe de persona que contractaríem perquè cuidi la nostra mascota durant una setmana de vacances. Quan retornem, segurament la nostra mascota estarà feliç i ben alimentada. Els bons implementadors són organitzats, diligents i, també, acuradament competitius. La seva habilitat organitzativa i la seva bondat són una gran fortalesa que utilitzen per a guanyar. Tenen la intel·ligència emocional per fer avançar projectes i comunicar què és el que està succeint. També poden engendrar idees com els millors i, sens dubte, poden prendre una bona idea i fer-la grandiosa.

Un mal implementador sembla organitzat, però és descurat en la pràctica, probablement, perquè és despreocupat o no tingui interès. D’altra banda, no es comuniquen molt bé, acumulen projectes, no són oberts i transparents amb els altres membres de l’equip i manquen de lideratge i de l’habilitat per comunicar i fer múltiples tasques en diversos projectes i idees.

La diferència entre un implementador bo i un de dolent és la capacitat per mantenir-se al dia amb totes les tasques en les quals està involucrat, modelar idees per poder millorar-les i fer que les coses continuïn avançant. No obstant això, els grans implementadors també demanen ajuda i s’envolten de persones brillants.

L’especialista: aquesta és la mà ferma; la persona que dirigeix i la que probablement intimida als treballadors nous pel fet que estan tan enfocats en el seu treball que els manquen certes habilitats socials. Són absolutament els millors en la seva àrea o domini específic. Sempre estan treballant o pensant en això, i mai passaran per algun escriptori perquè estan sempre ocupats en la seva labor.

Un bon especialista està summament enfocat, però també equilibra la tensió entre l’enfocament i la curiositat. La seva curiositat intel·lectual és evident per la forma en què sempre està llegint nous llibres o tractant de millorar en el seu treball d’alguna manera (normalment fent preguntes). Li agrada un bon desafiament i pot ensenyar-los a uns altres molt bé el seu ofici. A més, pot prendre una gran idea i fer-la semblar d’un altre món, ja sigui afegint-li alguna cosa o reduint-la a una simplicitat elegant. Té la facilitat d’analitzar les idees i extreure’n l’essència.

Un mal especialista, d’altra banda, és tancat i reticent a provar una cosa nova. Es frustra visiblement quan algú li ofereix una idea o desafia la seva experiència. Es nega a comprometre’s, o pitjor, saboteja qualsevol intent d’implementar una cosa nova. Manca de visió i previsió a llarg termini, protegeix el seu treball per sobre de tot i es nega a desafiar l’statu quo, ja sigui per temor o per entestament. 

La diferència entre un bon especialista i un de dolent és crear una cosa nova. Però és la disposició a escoltar i enriquir la conversa, més que simplement descartar alguna cosa solament perquè és nova. Els millors especialistes saben que els generadors d’idees i els implementadors estan tractant de donar-los un avantatge i els empoderen per poder fer el seu treball sense sacrificar la força impulsora central d’un equip, ja sigui guanyant dins o fora del terreny de joc.

Aquestes són les posicions clau en un equip d’innovació. En compartir el seu coneixement amb el món, el FC Barcelona ha creat una comunitat global de generadors d’idees que treballen diligentment darrere d’escalar i fer avançar els projectes internament. Així siguis part del Barça o d’un altre club, també pots utilitzar les teves fortaleses amb aquest model per formar equips que construeixin el futur de l’esport.

 

Steve Gera

NOTES RELACIONADES

COM LES EXIGÈNCIES FÍSIQUES DELS FUTBOLISTES VARIEN SEGONS LA SEVA POSICIÓ

Tot i que hi ha diversos estudis sobre aquest tema, l’anàlisi que molts d’ells han fet d’aquestes demandes engloba només poques variables o utilitza finestres de temps molt àmplies. Un nou estudi elaborat per preparadors físics del FC Barcelona ha analitzat diversos d’aquests detalls amb més precisió.

Graus de llibertat o graus d’esclavitud?

Comprensió de les variables modificadores del joc, en funció dels graus de llibertat.

LA IMPORTÀNCIA DE LA BIOESTADÍSTICA EN LES CIÈNCIES DE L’ESPORT I MEDICINA ESPORTIVA

L’àrea d’anàlisi de l’esport ha crescut exponencialment gràcies a les ciències de la computació i engloba també altres subàrees (ex: ciències de l’esport, ciències del comportament, medicina o visualització de dades) a part de l’estadística amb un enfocament més tàctic i de rendiment de l’esport.

ESTABILITAT O INESTABILITAT, ÉS AQUESTA LA QÜESTIÓ?

La importància de construir un model de joc en el futbol.

¿VOLS SABER MÉS?

  • SUBSCRIU-TE
  • CONTACTE
  • APLICAR

ESTIGUES AL DÍA AMB LES NOSTRES NOVETATS

Tens preguntes sobre Barça Universitas?

  • Startup
  • Investigador
  • Corporatiu

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.