BIHUB PATH

desembre 6, 2021

Marketing, Comunicació i Gestió

La fi dels elefants blancs, també en els Jocs Olímpics

By Javier Doña.

Els reis tailandesos regalaven als seus enemics elefants blancs amb l’objectiu de portar-los a la ruïna, perquè era un animal costós i car de mantenir. Que a més no produïa res. D’aquí ve l’expressió que avui apliquem a les instal·lacions esportives que, després d’una alta inversió inicial passen a estar en desús. O en el millor dels casos a tenir un nivell d’activitat molt baix. Ni aconseguiran el retorn de la inversió realitzada al llarg de la seva vida útil, ni seran sostenibles per si mateixos per tancar l’any en positiu. El que s’ha dit, un enemic que et porta a la ruïna.

Com s’arriba a tenir un d’aquests elefants blancs?

Durant força temps es van produir casos amb enorme impacte, generats per les competicions esportives internacionals amb major seguiment. Encara que ni tan sols és necessari un d’aquests esdeveniments perquè es produeixin. En cada mercat trobem instal·lacions enormes i de grandària mitjana amb una inversió que no té cap sentit. O que no funcionen com a llegat quan han estat construïdes amb motiu d’un esdeveniment concret. Però, com s’arriba a tenir un d’aquests elefants blancs?

Hi ha sis causes que solen aparèixer barrejades en tots els projectes, amb major o menor pes d’algunes d’elles:

  • Visió a curt termini,
  • absència de planificació estratègica, model de negoci personalitzat i pla de negocis,
  • llegat inexistent o equivocat,
  • falta de professionals especialistes,
  • decisions polítiques i/o
  • pressió dels organismes.

Una planificació estratègica adequada és essencial

El ventall de mesures a adoptar per a evitar-les són justament el contrari. Els recintes han de ser dissenyats amb visió a llarg termini, buscant benefici per a la comunitat i fugint de l’efectisme de la immediatesa i del personalisme. Una planificació estratègica adequada permetrà establir els objectius amb claredat, prendre les decisions amb totes les dades sobre la taula, i amb l’antelació necessària perquè s’executin amb garanties.

També es necessita implementar un model de negoci en el disseny del recinte fet a mida, d’acord amb el mercat, amb el perfil potencial dels futurs clients, i amb l’entorn competitiu on es troba la instal·lació. El disseny d’un pla de negocis realista -no idealista- determinarà l’activitat i ruta del recinte per a generar els ingressos que aconsegueixin el retorn de la inversió en el termini més curt possible i aconsegueixi la sostenibilitat financera per si mateix.

La proposta de llegat ha de ser pragmàtica i tangible, on el compliment del pla econòmic estigui al mateix nivell de l’aportació del recinte a la comunitat.

I per a realitzar tot això, cada àrea ha de ser liderada i desenvolupada per un expert en cada camp, i totes coordinades de manera global per a complir amb els passos i objectius del pla de negocis general.

Les accions han de ser a més respectades per les decisions polítiques i pels requeriments dels organismes, sense desvirtuar les idees que suporten el pla estratègic i el pla de negocis.

No és gens fàcil, però resulta molt més senzill ara, quan la consciència social ha empès a organismes nacionals i internacionals, governs, entitats públiques i privades, a elevar l’autoexigència de sostenibilitat de cada projecte. Si no hi ha rendibilitat tangible, no ha d’invertir-se, i si no hi ha llegat sostenible, no ha d’acollir-se la competició.

Els Jocs Olímpics de Londres 2012

El gran exemple on per primera vegada es va perseguir fidelment aquesta meta va ser en els Jocs Olímpics de Londres 2012. El seu pla estratègic va marcar l’objectiu que de cada lliura invertida només el 0,25 estaria destinada als Jocs, i el 0,75 restant al seu llegat posterior. Tota una declaració d’intencions que diu molt més que algunes accions disperses que puguem conèixer en altres projectes.

El resultat és l’actual Queen Elizabeth Olympic Park, amb més de 30 milions de visitants a l’any. Un destí a Londres amb diferents atraccions que funciona com un conjunt, un sol producte. Una àrea que crea valor a la ciutat i al mateix temps és capaç de generar ingressos i ser motor d’un desenvolupament residencial i terciari.

Tant l’estadi olímpic, destinat a ser la casa del West Ham United, com la resta del parc van necessitar d’inversió posterior per tal d’adaptar-los al pla de llegat. Alguns recintes van ser pensats desmuntables íntegrament, i altres per a disminuir la seva grandària després dels jocs, com les piscines. El pla inicial els va permetre realitzar tot això. Si tirem la vista enrere, trobarem moltes similituds amb l’Olympiapark a Munic de 1972… Aquest parc és avui un espai clau en l’oci i entreteniment de la ciutat germànica.

Però malgrat la planificació, Londres encara ha de treballar intensament per arribar a generar beneficis econòmics, i un ús actiu real per part de la comunitat londinenca.

Tòquio 2020, seguidors del model de Londres

En aquesta línia hi trobem els JJOO de Tòquio 2020, seguidors del model de Londres. Cal donar temps per avaluar el projecte, però com a partida sí ha tingut una clara visió del seu llegat a la ciutat. Un clar exemple ha estat la decisió inèdita sobre el disseny guanyador de l’estadi olímpic, una espectacular proposta de Zaha Hadid Architects. Però que disparava els seus costos de construcció, per la qual cosa va ser substituït per un de més racional, el que finalment s’ha erigit. Tot un desafiament a la forma habitual d’actuar en aquests casos.

Però fins i tot si Tòquio fallés, també és possible corregir els errors en el futur. Com en l’Estadi de la Cartuja de Sevilla, elefant blanc espanyol per excel·lència després del mundial d’atletisme de 1999. El govern regional ha llançat un pla de recuperació i el primer pas ha estat l’acord per a albergar els partits de les diferents Seleccions de la RFEF, a fi de posar en valor la instal·lació. Després del desafiament de l’Eurocopa 2020, el pla estratègic previst per a la revitalització de l’estadi haurà de donar els resultats en els pròxims mesos. I és que fins i tot el major elefant blanc pot reconvertir-se en un projecte d’èxit aplicant les mesures adequades.

KNOW MORE

¿VOLS SABER MÉS?

  • SUBSCRIU-TE
  • CONTACTE
  • APLICAR

ESTIGUES AL DÍA AMB LES NOSTRES NOVETATS

Tens preguntes sobre Barça Universitas?

  • Startup
  • Investigador
  • Corporatiu

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.