BIHUB PATH

23 abril, 2021

Diferent mercat, diferent model

Instal·lacions Intel·ligents

APUNTA’T AL Certificat en Gestió d’Instal·lacions Esportives

UNIR-SE ARA
318K

Hi ha dos factors principalment que influeixen en els clubs a l’hora de triar entre els quatre models de negoci més presents en el mercat, per gestionar un estadi: Esport en viu, Corporate/Business, Esdeveniments/Espectacles, i Comercial/Oci, esmentats anteriorment en un altre article. El primer factor és la identitat, que engloba el seu perfil com a club, la dels seus aficionats, els seus potencials clients, les característiques del seu estadi, la seva ubicació i el seu entorn competitiu. I el segon factor, d’una forma indirecta, i motivat pels desenvolupaments, hàbits i pràctiques com a regió o país, és la lliga a la qual pertany. En destacarem tot seguit alguns exemples.

Premier League anglesa

Es caracteritza per estadis amb un disseny molt tancat, intimistes, amb una gran tradició, i habitualment urbans. A causa de la seva perdurabilitat les ciutats han anat creixent al seu voltant fins a deixar-los dins, com en els casos de Old Trafford, Anfield o Stamford Bridge. Tots dos factors faciliten la implantació del model d’esport en viu més el corporate/business, amb especial importància de la botiga oficial, museu i tour en el non-match day. Malgrat la seva antiguitat, mantenen un bon nivell d’inversió en la modernització de les seves instal·lacions. I amb el recentment inaugurat Tottenham Hotspur Stadium, s’ha fet un pas d’abast global, cap al model d’inversió dels EUA.

Bundesliga alemanya

Una de les seves principals característiques és que estan en la seva majoria allunyats del nucli urbà, encara que amb gran acceptació dels aficionats a causa del nivell d’infraestructures de transport, alguns amb estació de tren per a l’estadi. En el Mundial del 2006 vam poder veure la transformació del model que trobem en el Mundial de 1974, eliminant en el 90% dels estadis la pista d’atletisme, acostant les graderies a la gespa, i proporcionant una gran atmosfera en el match-day (Veltins Sorra o Allianz Sorra). Utilitzen per a això el model d’esport en viu, al qual doten no sols d’una gran atmosfera, sinó també d’una gran experiència per al fan amb confort i àmplia oferta de food and beverage.

MLS, Major League Soccer EUA

Un dels models més interessants que a més està en ple desenvolupament. De com es comporti en podrem extreure un camí que segur marcarà algunes de les tendències del futur. La MLS ha fusionat els models d’estadi europeu i americà, dues propostes d’èxit per separat, generant d’una banda una gran atmosfera durant el partit, i per una altra, fomentant l’aspecte comercial i de desenvolupament de negoci, tant en el match day com en el non-match day. Coberts, tancats, amb graderies prop de la pista, espais per a públic en peus en els seus fons, i diferents experiències amb gran oferta de f&b. En premium, àmplia segmentació, i espais corporate per a ús mixt. Excel·lents exemples són el Providence Park de Portland, l’Audi Field de Washington o l’Allianz Field Minnesota.

Sèrie A Itàlia

Tradicionalment de titularitat municipal, habitualment compartits per dos equips. Es un clar handicap, ja que cada club només tindrà el 50% de l’any per generar ingressos des de l’estadi amb el non-match day. Dificulta també les decisions per definir el seu model de negoci al no pertànyer-los, la qual cosa motiva la baixa inversió i probablement que sigui el mercat europeu amb els recintes més desactualitzats. Aquesta tendència està canviant, empesa per la necessitat de major competitivitat (Allianz Stadium) i ajudada pel govern italià, que ha optat per incentivar-ne la modernització. Per això, Itàlia és el mercat amb major recorregut a nivell mundial, ja que parteix d’una situació molt degradada, però amb grans clubs amb enorme potencial. Les seves tasques pendents, eliminar pistes d’atletisme, ajustar capacitats, donar la titularitat als clubs perquè puguin rendibilitzar les inversions, i establir models de negoci moderns.

LaLiga Espanyola

La generació d’ingressos gràcies a la centralització dels drets de retransmissió de continguts i el control financer establert per LaLiga, ha permès als clubs destinar major inversió als seus estadis, en la seva majoria urbans per comptar amb bastants anys. Fins fa poques temporades presentaven un estàndard baix, semblant al italià exposat abans. Malgrat això, es prioritza en la majoria dels casos la inversió en estètica i imatge, i no tant en la definició del model de negoci, que permeti maximitzar els ingressos per fer-lo sostenible financerament en el llarg termini. Hi ha excepcions com el Wanda Metropolità, amb dos perfils molt definits en el model (corporate i esdeveniments), amb un gran comportament. A l’expectativa de veure els projectes dels “nous” Camp Nou i Santiago Bernabéu.

Lligue 1 francesa

Falta una tendència homogènia després de la renovació dels seus estadis en l’Euro´16, amb resultats diversos. Destaquen positivament els que van optar per implementar un model de negoci adequat a les característiques de l’ús posterior al torneig, com el Groupama Stadium (Lió) motor d’un nou desenvolupament empresarial en la zona i amb un excel·lent disseny per al match day. O el Pierre Mauory Stade (Lille) amb perfil de esdeveniments, convertit en una referència del sector. Però trobem altres formats que estan patint per a generar recursos com el Matmut Atlantique de Bordeus, el disseny estètic del qual impacta, però dificulta la funcionalitat comercial del recinte.

Rússia i Qatar

Esment especial per a dos mercats amb un desenvolupament que respon a la celebració del Mundial als seus països.

En el cas de Rússia, pas enrere pel que fa a estadis amb model de negoci definit que permeten un llegat sostenible. Estadis de gran capacitat per a 40/50.000 espectadors, en ciutats amb equips d’una dimensió menor, i allunyades de les rutes de grans esdeveniments. Potencials elefants blancs, si no hi ha canvi.

A Qatar, la mateixa execució amb diferent propòsit. Tota la inversió està recollida en un pla director de país per canviar el model de negoci, convertint-lo a llarg termini en una destinació turística. Difícil aconseguir el retorn de la inversió estadi per estadi, però en conjunt es pretén un llegat que impacti a nivell global. Les característiques del país el fan viable.

A destacar en tots dos casos, l’especial èmfasi a aconseguir la certificació en sostenibilitat mediambiental en cadascun dels estadis, la qual cosa ja hauria de ser un requeriment exigible per a qualsevol recinte del planeta.

 

Javier Doña

NOTES RELACIONADES

¿VOLS SABER MÉS?

  • SUBSCRIU-TE
  • CONTACTE
  • APLICAR

ESTIGUES AL DÍA AMB LES NOSTRES NOVETATS

Tens preguntes sobre Barça Universitas?

  • Startup
  • Investigador
  • Corporatiu

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

Si us plau, completa els camps:

El Formulari ha estat enviat amb èxit.